Mon expérience professionnelle de plus 20 ans en cabinet d’expertise comptable à des postes de manager et d’expert-comptable me permet d’avoir une vision globale et approfondie des attentes des chefs d’entreprise en matière de conseil d’entreprise et de stratégie.
Mon mode d’intervention :
J’interviens dans votre entreprise et je tiens compte de votre profil de dirigeant pour vous apporter un conseil personnalisé et adapté à votre activité.
Ce que je constate :
Au-delà du réglementaire, les dirigeants veulent du conseil pour améliorer la gestion globale de leur structure, que ce soit sur le plan fiscal, juridique, et management des ressources humaines.
Les enjeux du conseil d’entreprise ne sont pas les mêmes selon les tranches de vie des chefs d’entreprise.
Le travail de l’expert-comptable sur le site de l’entreprise participe largement à l’efficience et à l’efficacité du conseil d’entreprise.
Ma conviction :
l’expert-comptable est le conseil de confiance et indépendant du dirigeant. Grâce à sa relation de proximité, il propose à son client des axes de réflexion pour des prises de décision adaptées à son environnement professionnel et personnel.
Mes domaines d’intervention :
au-delà des missions règlementaires liées à la tenue de la comptabilité
Après une expérience professionnelle de plus de 15 ans en entreprise à des postes de consultante RH et de responsable de pôle social au sein de cabinets d’expertise comptable, j’accompagne l’ensemble des acteurs de l’entreprise (dirigeants, managers, collaborateurs, élus du CSE) dans l’évolution de leurs compétences respectives en m’appuyant sur différentes méthodes d’accompagnement : le conseil, la formation et le coaching professionnel.
J’anime également des séminaires de formation en école de commerce pour faire partager mon expérience professionnelle RH à des étudiants en alternance.
Mes convictions :
Chaque collaborateur a un domaine d’excellence.
Les dirigeants ont la responsabilité de former leurs responsables au management des ressources humaines et aux relations humaines. Ils doivent aussi organiser la cohésion de leur management.
Les managers ont la responsabilité de connaître et d’accompagner leurs équipes pour qu’elles évoluent dans une organisation positive et collaborative.
Les collaborateurs ont la responsabilité de faire vivre au quotidien l’organisation positive de leur entreprise.
Le challenge de l’entreprise d’aujourd’hui : innover socialement pour que chaque collaborateur continue de trouver du sens à son travail en constante évolution, pour qu’il contribue ainsi à la performance globale de l’entreprise et à la pérennité de son emploi.
Mes domaines d’intervention :
Mon parcours de formation :
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